| Eingabe
| Detaillierte Prozessbeschreibung
| Ausgabe
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- Verantwortlichkeitsmatrix
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- Ziel
- Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Methodenart
- Planungsmethode, Steuerungsmethode
- Prozessgruppe
- Organisation, Information & Dokumentation & Kommunikation
- Projektphase
- Definition,Planung,Steuerung
- Geeignet für
- alle Projektarten
- Benötigte Hilfsmittel
- einfache Textverarbeitung oder Projektplanungswerkzeuge, bei denen die Möglichkeit besteht, Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren
- Zeitaufwand
- abhängig von der Projektgröße; für kleinere bis mittlere Projekte ca. 2-8 Stunden
- Stärken
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- differenzierte Darstellung der Verantwortlichkeiten in einer einfachen und übersichtlichen Form
- Zeitersparnis durch Formalisierungen
- geeignet für unterschiedliche Hierarchiestufen einer Organisation
- Schwächen
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- Gefahr der Unübersichtlichkeit, wenn die Verantwortlichkeiten zu sehr differenziert werden
| Quelle
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- Günter Drews / Norbert Hillebrand: Lexikon der Projektmanagement-Methoden. München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG 2007, S. 213 ff.
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