Autor: Norbert Hillebrand
| Eingabe
| Detaillierte Prozessbeschreibung
| Ausgabe
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- aus der Umfeldanalyse Liste der beteiligten Stakeholder
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- Maßnahmen und strategische Vorgehensweisen zur „Führung" der Stakeholder
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- Ziel
- potentiellen Beteiligte und Betroffene eines Projektes erkennen
- Methodenart
- Analysemethode, Kommunikationsmethode
- Prozessgruppe
- Organisation, Risiko
- Projektphase
- Initialisierung, Definition
- Geeignet für
- Risikoanalyse / Risikomanagement, zum Erkennen des relevanten Projektumfeldes
- Benötigte Hilfsmittel
- Projektleiter und Team; eventuell Spezialisten
- Zeitaufwand
- Je nach Umfang des Projektes und Qualität der Analyse können die Arbeiten recht aufwändig ausfallen.
- Stärken
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- Mit dem Erkennen der potentiellen Stakeholder eines Projekts können Maßnahmen zur Führung der verschiedenen Stakeholder geplant und eingeleitet, positive Effekte auf Projektverlauf und Projektziele genutzt und negative Einflüsse auf das Projekt reduziert werden.
- Schwächen
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- Es lassen sich nicht immer alle Stakeholder erkennen. Stakeholder fluktuieren.
| Quelle
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- Günter Drews / Norbert Hillebrand: Lexikon der Projektmanagement-Methoden. München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG 2007, S. 186 ff.
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Kommentare zu "PM Methoden: Stakeholderanalyse"