Ziel

Terminierung nach dem Projektengpass, Vermeidung von unproduktiver Parallelarbeit

Methodenart

Planungsmethode, Steuerungsmethode

Prozessgruppe

Ablauf & Termine, Projektstruktur

Projektphase

Planung, Steuerung

Geeignet für

alle Projekte

Benötigte Hilfsmittel

Spreadsheets; für größere Projekte: Software (die Goldratts Critical-Chain-Methode unterstützt)

Zeitaufwand

abhängig von der Projektgröße

Stärken

• Diese Methode reduziert die Komplexität der Planung, da man sich auf den Projektengpass konzentriert. Sie verhindert, dass die Engpassressource durch paralleles Arbeiten an unterschiedlichen Aufgaben unproduktiv eingesetzt wird.

Schwächen

• Der Einsatz dieser Methode ist nicht unabhängig von anderen Methoden. Sie entfaltet ihre volle Wirkung erst, wenn man sich innerhalb der Methodologie der Critical Chain bewegt.

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