| Eingabe
| Detaillierte Prozessbeschreibung
| Ausgabe
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- Brainstorming-Ergebnisse
- Ergebnisse von Ist-Analysen
- Benchmarkdaten
- Marktanalysen
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- SWOT-Analyse-Dokumente
- Strategieportfolie
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- Ziel
- Strategiefindung und Strategiebeurteilung auf unterschiedlichen Ebenen (Gesamtorganisation, Teilorganisationen, Projekte, Personen)
- Methodenart
- Analysemethode, Kreativitätsmethode
- Prozessgruppe
- Organisation, Risiko und Ziele
- Projektphase
- Initialisierung, Definition, Abschluss
- Geeignet für
- Organisationen, Projekte, Personen, die Strategien entwickeln wollen
- Benötigte Hilfsmittel
- Team von Experten aus den jeweiligen Fachgebieten
- Zeitaufwand
- Workshops von 0,5 bis zu einem Tag; Folgeaktionen brauchen u. U. mehr Zeit
- Stärken
-
- einfach zu handhaben
- intuitiv verständlich
- auf unterschiedlichen Ebenen anwendbar
- aktuelle und potentielle, interne und externe Betrachtungsweise
- Schwächen
-
- hohes Maß an Subjektivität
- keine Gewichtung der Faktoren
- keine Quantifizierung
- wenig Systematik innerhalb der SWOT-Kategorien
| Quelle
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- Günter Drews / Norbert Hillebrand: Lexikon der Projektmanagement-Methoden. München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG 2007, S. 140 ff.
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Tom schrieb am 18 Juni 2012 um 00:13 Uhr
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Kommentare zu "PM Methoden: SWOT-Analyse"