Autor: Prof. Dr. Eckhart Hanser

Eingabe	Detaillierte Prozessbeschreibung	Output
Auswahl der für agile Methoden in Frage kommenden Projekte	SCRUM (pdf)	erfolgreiches Produkt insb. lauffähige Software, erfolgreiches Projekt

Ziel: Schnell ändernde Anforderungen an modernes Software-Engineering bedingen agile Methoden des Projektmanagements: Scrum ist aufgrund seiner Einfachheit für viele agile Prozesse die geeignete Projektmanagement-Methode
Methodenart: Agile Projektmanagement-Methode,Planungsmethoden, Kommunikationsmethoden,Steuerungsmethoden
Prozessgruppe: Agiles Projektmanagement,Ablauf & Termine, Information & Kommunikation, Organisation, Projektstruktur
Projektphase: Initialisierung,Definition,Planung,Steuerung,Abschluss
Geeignet für: Technische Projekte, insbesondere Software-Entwicklungsprojekte
Benötigte Hilfsmittel: Papier
Zeitaufwand: gering
Stärken

Einfachheit
Nur 3 Projektrollen
Wenige Artefakte (Dokumente)
Regeln und Praktiken anderer agiler Prozesse können auch in Scrum eingesetzt werden

Schwächen

Weniger geeignet für Branchen, wie etwa die militärische oder pharmazeutische Software-Entwicklung, in denen Gefahr für Leib und Leben bestehen kann, und eine ausführliche Dokumentation unverzichtbar ist
Nur für kleine Teams geeignet (7 ± 2 Teammitglieder)

Literatur

Hanser E (2010) Agile Prozesse: Von XP über Scrum bis MAP. Heidelberg: Springer
Gloger B (2009) Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln. München: Hanser
Pichler R (2008) Scrum – Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen. Heidelberg: dpunkt Verlag
Schwaber K (2004) Agile Project Management with Scrum. Washington, DC: Microsoft Press

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