| Eingabe
| Detaillierte Prozessbeschreibung
| Ausgabe
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- quantitative Bewertung der Wirksamkeit bestimmter Projektmanagement-Methoden
- qualitative Erläuterung dieser Bewertung
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- Ziel
- qualitative Erhebung des Wirksamkeitsgrades von eingesetzten Projektmanagement-Methoden auf den Projekterfolg
- Methodenart
- Analysemethode, Prognosemethode
- Prozessgruppe
- Qualität
- Projektphase
- Steuerung, Abschluss
- Geeignet für
- Entscheidungshilfe für die Einführung, Anpassung oder Eliminierung bestimmter Projektmanagement-Methoden
- Benötigte Hilfsmittel
- Office-Paket (z.B. MS Excel oder MS Access), Interview-Fragebogen
- Zeitaufwand
- ca. 5 Tage für die Erhebung und Auswertung der Daten
- Stärken
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- schnelle, unaufwändige Erhebung und Analyse
- Erhebung der Meinungen und Einschätzungen der Betroffenen
- Argumentationsgrundlage für die Einführung von bestimmten Projektmanagement-Methoden
- Entscheidungsgrundlage für die Anpassung oder Eliminierung eingeführten Projektmanagement-Methoden
- Schwächen
-
- Ergebnisse beruhen auf subjektiven Einschätzungen statt auf objektiven Daten
| Quelle
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- Erne, Rainer (2008): Wie wirksam sind Methoden des Projektmanagements für die Produktivität von Innovationsprojekten?, in: Dorn, Karl-Heinz / Fitzsimons, C.J. / Frick, Andreas / Kerber, Gerrit / Marre, Roland / Wagenhals, Klaus (Hsg.): Innovationen durch Projektmanagement - oder?! Beiträge zur Konferenz ‚interPM'. Glashütten 2008, Heidelberg: dPunkt; S. 1-9.
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Kommentare zu "PM Methoden: Qualitativer Wirksamkeitsnachweis"