Autor: Norbert Hillebrand
| Eingabe
| Detaillierte Prozessbeschreibung
| Ausgabe
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- Rangfolge von Zielen oder Alternativen
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- Ziel
- aus einer Vielzahl von teilweise gleichwertigen Alternativen mit einfacher Fragetechnik die optimale, die beste Lösung herausfinden
- Methodenart
- Analysemethode, Entscheidungsmethode
- Prozessgruppe
- Ziele
- Projektphase
- Defintion, Planung
- Geeignet für
- die Planung von Projektzielen und Maßnahmen
- Benötigte Hilfsmittel
- Team, Fachleute und deren Fachkenntnisse
- Zeitaufwand
- abhängig von der Zahl der zu vergleichenden Alternativen: bei 10 Alternativen ca. 1 Stunde, bei 100 Alternativen ca. 10 Stunden
- Stärken
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- Der paarweise Vergleich ist eine einfache Methode, um aus einer Vielzahl gleichwertiger Alternativen die optimale und beste Lösung heraus zu finden.
- Mit Zunahme der Anzahl von Elementen wird der subjektive Einfluss durch die Bewertenden geschwächt.
- Schwächen
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- Alle Bewertungen im paarweisen Vergleich sind absolut subjektiv.
- Durch die Bewertungsskalen erweckt das Endergebnis aber den Eindruck einer objektiven, genauen Vorgehensweise.
| Quelle
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- Günter Drews / Norbert Hillebrand: Lexikon der Projektmanagement-Methoden. München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG 2007, S. 129 ff.
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Rudolf Weith schrieb am 21 April 2009 um 21:39 Uhr
Hallo Herr Hillebrand,
wirklich eine sehr interessante Seite.
Leider ist unter "Paarweiser Vergleich" die Detailbeschreibung zu "Interdepenzanalyse" verlinkt.
(Vielen Dank für den Hinweis, die falsche Verlinkung ist korrigiert. Günter Drews)
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Kommentare zu "PM Methoden: Paarweiser Vergleich"