Ziel

Darstellung des Ablaufs eines Projekts

Methodenart

Planungsmethode, Steuerungsmethode

Prozessgruppe

Ablauf & Termine, Risiko

Projektphase

Planung, Steuerung

Geeignet für

mittlere und größere Projekte

Benötigte Hilfsmittel

Spreadsheets (für kleinere Projekte), Projektplanungstool (für mittlere und größere Projekte)

Zeitaufwand

abhängig von der Projektgröße; eine Zeitersparnis ist durch den Einsatz von Standardprojektplänen möglich

Stärken

• Die Netzplanung ist eine Methode, um Termine bei mittleren und größeren Projekten automatisch zu berechnen.
• Die Verwendung der elementaren Anordnungsbeziehungen lassen Optimierungsmöglichkeiten im Ablauf erkennen.

Schwächen

• Je detaillierter ein Strukturplan, desto höher ist die Komplexität des Netzplanes. Dies führt zu erhöhtem Aufwand bei der Erstellung und Pflege des Netzplanes, vor allem dann, wenn während der Projektabwicklung die unvermeidlichen Änderungen am Projektplan eingebaut werden müssen.

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