Autor: Norbert Hillebrand
| Eingabe
| Detaillierte Prozessbeschreibung
| Ausgabe
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- Problemdefinition
- Vorbereitung des Moderators
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- Ziel
- Lösungsmöglichkeiten identifizieren und generieren
- Methodenart
- Kreativitätsmethode, Analysemethode
- Prozessgruppe
- Qualität. Ziele
- Projektphase
- Defintion, Planung
- Geeignet für
- die systematische Erfassung aller möglichen alternativen Konzepte (Kombinationen) für ein System
- Benötigte Hilfsmittel
- Unterstützung durch einen Moderator; exakt definierter Problembereich; von einzelnen und Teams anwendbar
- Zeitaufwand
- je nach Problem 30 Minuten bis zu 2 Stunden; je mehr Lösungsmöglichkeiten, desto zeitintensiver ist die Auswertung der Ergebnisse
- Stärken
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- Mit der Methode wird eine umfassende Übersicht aller denkbaren, möglichen und unmöglichen Lösungsmöglichkeiten (Kombinationen) entwickelt.
- Ein hoher Aufwand führt zu hoher Qualität der Ergebnisse.
- Schwächen
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- Die Methode bringt eine sehr hohe Lösungsvielfalt. Darunter finden sich auch viele unsinnige „Lösungen".
- Mit der Zahl der Lösungsmöglichkeiten steigt der Aufwand zur Bewertung.
- Für die Bewertung ist Erfahrung und Fachwissen erforderlich.
| Quelle
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- Günter Drews / Norbert Hillebrand: Lexikon der Projektmanagement-Methoden. München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG 2007, S. 111 ff.
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