Ziel

ein Maß zu finden, die erbrachte Leistung in einem Projekt sowohl anhand objektiver als auch subjektiver Kriterien zu bewerten

Methodenart

Steuerungsmethode

Prozessgruppe

Kosten & Finanzen, Verträge & Nachforderungen

Projektphase

Steuerung, Abschluss

Geeignet für

alle Projektarten, außer Forschungsprojekte

Benötigte Hilfsmittel

Zeiterfassungsformulare (Papier oder elektro-nisch), Spreadsheets oder Projektmanagement-Software (bei größeren Projekten)

Zeitaufwand

gering bei gut strukturierten Projekten

Stärken

• Erst im Zusammenspiel von Plandaten, Ist-Daten und Restwertdaten lässt sich der Projektstatus zuverlässig ermitteln.
• Der Restaufwand in einem Projekt ist zudem diejenige Kenngröße, die noch beeinflusst werden kann, im Gegensatz zu den Ist-Aufwänden.

Schwächen

• Außer bei der reinen „Completed-Contract-Methode" spielt in der Leistungsbewertung ein gewisses Maß an Subjektivität mit.
• Berühmt-berüchtigt sind die Aktivitäten, die über einen längeren Zeitraum einen Fertigstellungsgrad von 90 % melden.

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