| Eingabe
| Detaillierte Prozessbeschreibung
| Ausgabe
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- Schnelle und anforderungskonforme Ergebnisse für den Kunden
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- Ziel
- Konzentration aller Aktivitäten im Projektmanagement auf Wertschöpfung für den Kunden
- Methodenart
- Analysemethode,Entscheidungsmethode,Planungsmethode, Steuerungsmethode
- Prozessgruppe
- Ablauf & Termine, Organisation, Ressourcen, Ziele
- Projektphase
- Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung, Abschluss
- Geeignet für
- Alle Projektarten
- Benötigte Hilfsmittel
- Tabellenkalkulationstool (Microsoft Excel, Open Office Calc, Gnumeric, Abykus, Numbers, o.ä.)
- Zeitaufwand
- Projektdauer. Jedoch werden in weitaus kürzeren Zyklen Ergebnisse geliefert, die Wert für den Kunden bedeuten.
- Stärken
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- Konzentration auf den Kunden und dessen Anforderungen,
- Konzentration auf Ergebnisse statt auf Aufgaben
- Konzentration der Mitarbeiter auf das Projekt
- Eliminierung von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten
- Schwächen
-
- Durchsetzungsprobleme in einer Matrixorganisation
- Hohe Anforderungen an die Konsequenz und Durchsetzungskraft des Projektleiters
- Hohe Anforderungen an das Projektteam
| Quellen
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- Gesellschaft für Projektmanagement & PA Consulting (2004) Studie zur Effizienz von Projekten in Unternehmen, Nürnberg / Frankfurt, Arbeitspapier.
- Malik, F. (2006) Führen, leisten, leben: Wirksames Management für eine neue Zeit. Komplett überarb.Neuaufl. Frankfurt, Campus.
- Monsell, S. (2003) Task Switching. Trends in cognitive sciences 7 (3); pp.134-140
- Ōno, T. (1988) Toyota Production System: beyond large-scale production. Cambridge, Productivity Press.
- Rubinstein, J.S., Meyer, D.E. & Evans, J.E. (2001) Executive Control of Cognitive Processes in Task Switching. Journal of Experimental Psychology, Human Perception and Performance 27 (4); pp.763-797
- Spira, J.B. & Feintuch, J.B. (2005) The cost of not paying attention: how interruption impact knowledge worker productivity. New York Basex
- Taylor, F.W. (1967) The principles of Scientific Management. New York, Norton.
- The Standish Group International ed. (2008) The CHAOS Chronicles: Quarterly Research Reports, West Yarmouth, The Standish Group
- Womack, J., Jones, D. & Roos, D. (1990) The machine that changed the world: the story of Lean Production.New York, Harper Collins.
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anonymous schrieb am 07 Januar 2011 um 11:43 Uhr
Fehlerberichtigung:
Bei der Darstellung der Stärken auf der website (nicht im Dokument) meinen Sie sicher: Konzentration auf Resultate und nicht auf Aufgaben
pmmethoden schrieb am 08 Januar 2011 um 16:08 Uhr
Herzlichen Dank für den Hinweis. Sie haben natürlich recht. Der Fehler ist korrigiert.
Anne Mielke schrieb am 01 Februar 2012 um 12:57 Uhr
Vielen Dank für diesen Beitrag!
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Kommentare zu "PM Methoden: Lean Project Management"