Autor: Norbert Hillebrand
| Eingabe
| Detaillierte Prozessbeschreibung
| Ausgabe
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- definiertes Problemfeld
- Kostendaten
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- Kosten-Wirksamkeitsdiagramm
- Entscheidungshilfen
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- Ziel
- Ermittlung der besten Alternative oder des besten Maßnahmenbündels (auch Projekts) herausfinden, und zwar im Hinblick auf die günstigsten Kosten und maximale Wirksamkeit; außerdem die Maximierung des Ertrags oder der Wirksamkeit einzelner Maßnahmen oder eines Projekts bei vorgegebenem Budget
- Methodenart
- Analysemethode, Entscheidungsmethode
- Prozessgruppe
- Kosten & Finanzen
- Projektphase
- Defintion, Planung, Abschluss
- Geeignet für
- Vergleich einzelner Alternativen, Maßnahmen oder gesamter Maßnahmenbündel (Projekte); Bewertung von Alternativen und übersichtliche Darstellung
- Benötigte Hilfsmittel
- Beschreibung von Alternativen, Maßnahmen, Zielsystem; Wichtigkeit der einzelnen Ziele, Kosten der einzelnen Maßnahmen sind bekannt; relevante Daten über deren Wirksamkeiten (Nutzen) liegen vor
- Zeitaufwand
- hängt vom Problemfeld und der Zahl der zu bewertenden Alternativen ab
- Stärken
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- Mathematische Rechenmodelle zur Bewertung der einzelnen Maßnahmen sind einfach zu handhaben.
- gute Visualisierung der Ergebnisse im Kosten-Wirksamkeits-Diagramm
- Schwächen
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- Es werden nur Kosten mit den daraus resultierenden Wirkungen (Nutzen) verglichen.
- Quantitative Effekte können nicht direkt berücksichtigt werden.
| Quelle
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- Günter Drews / Norbert Hillebrand: Lexikon der Projektmanagement-Methoden. München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG 2007, S. 99 ff.
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Kommentare zu "PM Methoden: Kosten-Wirksamkeitsanalyse"