Ziel

aus einer Vielzahl verschiedener Alternativen (Maßnahmen, Prozesse) diejenige mit dem günstigsten Verhältnis aus Kosten und Nutzen herausfinden; Vorteilhaftigkeit einer Alternative darstellen / beweisen; Rangfolge alternativer Maßnahmen entsprechend dem Verhältnis aus Gesamtnutzen zu Gesamtkosten feststellen

Methodenart

Analysemethode, Entscheidungsmethode

Prozessgruppe

Kosten & Finanzen

Projektphase

Defintion, Planung, Abschluss

Geeignet für

Teil der Investitionsrechnung

Benötigte Hilfsmittel

in Geldeinheiten bewertete alternative Maßnahmen bzw. Kosten und Nutzen der einzelnen Maßnahmen; definierte Diskontierungs- und Investitionsregeln

Zeitaufwand

relativ geringer Zeitaufwand

Stärken

• Das Rechenmodell ist transparent und nachvollziehbar.
• Qualitative und quantitative Entscheidungskriterien werden in einem Rechenmodell verarbeitet.
• Direkte Kosten können klar und transparent abgebildet werden.

Schwächen

• Es können nur Kostenwerte miteinander verglichen werden.
• Nicht alle Nutzenarten sind immer klar darstellbar und in Geld bewertbar.
• Das Ergebnis ist durch die subjektive Nutzenbewertung des Entscheiders subjektiv geprägt.
• Monetäre Aspekte werden in der Regel zu hoch bewertet.
• Der vermutlich zu erreichende Nutzen ist schwierig zu prognostizieren.
• Zielkonflikte können zwischen den einzelnen Kriterien können auftreten.

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