Ziel

die beste Strategie aus einer Zahl möglicher Strategien herausfinden, um ein vorgegebenes Ziel mit optimalem Erwartungswert / Wahrscheinlichkeit für das tatsächliche Eintreffen zu erreichen

Methodenart

Analysemethode, Entscheidungsmethode

Prozessgruppe

Qualität, Risiko

Projektphase

Defintion, Planung, Steuerung

Geeignet für

Darstellung der Wahrscheinlichkeit eines Ausfalles in einem Prozess bzw. Schritt; Vergleich alternativer Systeme

Benötigte Hilfsmittel

Produktstruktur, Systemelemente, Kenntnis über Abhängigkeiten und Prozesse; spezielle Rechenprogramme für die Wahrscheinlichkeitsbestimmung sind vorteilhaft

Zeitaufwand

je nach Problemumfeld von gering (für Teilbereiche) bis sehr hoch (für komplette Systemumfänge)

Stärken

• Die Ergebnisse können transparent und nachvollziehbar visualisiert und grafisch dokumentiert werden.

Schwächen

• Diese Methode ist nicht geeignet, um Prozesse und Strukturen fest zu stellen; diese müssen bekannt sein.
• Die Ausfallwahrscheinlichkeit eines kompletten Bauteiles muß in der Regel bekannt sein, die der einzelnen Ausfallarten meist nicht.
• Steigende Baugröße wirkt sich negativ auf die Übersichtlichkeit des Ergebnisses aus.

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