Autor: Norbert Hillebrand

Eingabe	Detaillierte Prozessbeschreibung	Ausgabe
Produktstruktur Prozessanalyse historische Datenbasis Expertenteam Formulare bzw. FMEA-Software	FMEA (pdf)	Fehlerursachen Risikobewertung Maßnahmen zur Risikominimierung

Ziel: frühzeitig potentielle Fehlerquellen in einem System oder Produkt erkennen; diese Fehler vermeiden, Risiken minimieren und Entwicklungszeiten und -kosten verringern
Methodenart: Analysemethode, Entscheidungsmethode, Planungsmethode, Steuerungsmethode
Prozessgruppe: Qualität, Risiko
Projektphase: Planung, Steuerung
Geeignet für: die Entwicklung neuer Produkte, Prozesse und Dienstleistungen; Beurteilung der Sicherheit von Bauteilen, Prozessen und Dienstleistungen
Benötigte Hilfsmittel: 4 - 7 Experten (Team); Formulare und eventuell spezielle FMEA-Software; Erfahrungswerte aus der Vergangenheit
Zeitaufwand: abhängig von der Komplexität des Systems; Teilbereiche und einzelne Fragestellungen können zügig und schnell bearbeitet werden; umfangreiche Problemstellungen brauchen einige Tage im Expertenteam.
Stärken

Das Verfahren kann relativ gute, verwertbare Ergebnisse produzieren.
Die sehr gute Ergebnisdokumentation macht das Verfahren transparent, übersichtlich und stets nachvollziehbar.

Schwächen

Die Erfolge hängen vom Erfahrungsstand und der Kreativität bzw. der offenen Zusammenarbeit des Teams ab.
Mit steigender Zahl potentieller Fehlerquellen wird die Methode unübersichtlich.

Quelle

Günter Drews / Norbert Hillebrand: Lexikon der Projektmanagement-Methoden. München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG 2007, S. 76 ff.

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