Ziel

frühzeitig potentielle Fehlerquellen in einem System oder Produkt erkennen; diese Fehler vermeiden, Risiken minimieren und Entwicklungszeiten und -kosten verringern

Methodenart

Analysemethode, Entscheidungsmethode, Planungsmethode, Steuerungsmethode

Prozessgruppe

Qualität, Risiko

Projektphase

Planung, Steuerung

Geeignet für

die Entwicklung neuer Produkte, Prozesse und Dienstleistungen; Beurteilung der Sicherheit von Bauteilen, Prozessen und Dienstleistungen

Benötigte Hilfsmittel

4 - 7 Experten (Team); Formulare und eventuell spezielle FMEA-Software; Erfahrungswerte aus der Vergangenheit

Zeitaufwand

abhängig von der Komplexität des Systems; Teilbereiche und einzelne Fragestellungen können zügig und schnell bearbeitet werden; umfangreiche Problemstellungen brauchen einige Tage im Expertenteam.

Stärken

• Das Verfahren kann relativ gute, verwertbare Ergebnisse produzieren.
• Die sehr gute Ergebnisdokumentation macht das Verfahren transparent, übersichtlich und stets nachvollziehbar.

Schwächen

• Die Erfolge hängen vom Erfahrungsstand und der Kreativität bzw. der offenen Zusammenarbeit des Teams ab.
• Mit steigender Zahl potentieller Fehlerquellen wird die Methode unübersichtlich.

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