Ziel

die beste Strategie aus einer Zahl möglicher Strategien herausfinden, mit deren Hilfe ein vorgegebenes Ziel am ehesten erreicht werden kann

Methodenart

Analysemethode, Entscheidungsmethode

Prozessgruppe

Ziele, Qualität

Projektphase

Defintion, Planung, Steuerung

Geeignet für

Entscheidungshilfen bei der Findung von Lösungen und Lösungsmöglichkeiten

Benötigte Hilfsmittel

Kenntnis über Entscheidungspunkte; Daten über die Eintrittswahrscheinlichkeit von Entscheidungen

Zeitaufwand

gering; systematische Analysen brauchen je nach Umfang des Problemfeldes erheblich mehr Zeit

Stärken

• Die Methode führt zu übersichtlicher graphischer Darstellung der alternativen Lösungswege (Strategien).
• Bei günstig abgeschätzten Eintrittswahrscheinlichkeiten kann die Ergebnisqualität sehr hoch sein.

Schwächen

• Die Ergebnisqualität ist sehr stark abhängig von den abgeschätzten Eintrittswahrscheinlichkeiten.
• Umfangreiche Entscheidungsbäume werden durch die vielen Knotenpunkte unübersichtlich.

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