Ziel

simultane Messung aller drei Dimensionen des magischen Dreiecks; Voraussagen über den voraussichtlichen Termin und den voraussichtlichen Aufwand am Ende des Projekts

Methodenart

Steuerungsmethode, Prognosemethode

Prozessgruppe

Ablauf & Termine, Kosten & Finanzen, Risiko

Projektphase

Steuerung, Abschluss

Geeignet für

mittlere und große Projekte, nicht für Forschungsprojekte

Benötigte Hilfsmittel

Zeiterfassungsformulare (Papier oder elektronisch), Spreadsheets oder Projektmanagement-Software (bei größeren Projekten)

Zeitaufwand

gering bei gut strukturierten Projekten

Stärken

• Die Vorteile der Earned-Value-Analyse liegen in der Verknüpfung der Kennzahlen für die harten Ziele Aufwand, Zeit und Leistung.
• Die Anwendung zwingt zu einer strukturierten Vorgehensweise.

Schwächen

• Die Begrifflichkeiten sind abstrakt und schwer vermittelbar. Vor allem die deutsche Übersetzung der Begriffe ist nicht einheitlich.
• Für Terminvoraussagen sind nur die Arbeitspakete auf dem Kritischen Pfad relevant. Dies berücksichtigt die Earned-Value-Analyse nicht.

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