Ziel

Erweiterung des Kennzahlenspektrums über rein finanzielle Kennzahlen hinaus; Verknüpfung des strategischen und des operativen Bereichs

Methodenart

Analysemethode, Entscheidungsmethode

Prozessgruppe

Kosten & Finanzen, Ressourcen, Organisation, Ziele

Projektphase

Defintion, Planung, Steuerung.

Geeignet für

mittlere und große Projekte, alle Projektarten

Benötigte Hilfsmittel

Spreadsheets, Softwareprogramme, insbesondere Business Intelligence Systeme

Zeitaufwand

Für die erstmalige Einführung in einem Unternehmen ist er sehr hoch und kann in mittleren und größeren Projekten bis zu einem Jahr dauern. Nach der Implementierung der BSC spart man in den Projekten durch das bereits vorhandene Kennzahlenschema Zeit.

Stärken

• Die Balanced Scorecard passt sehr gut in eine Unternehmenskultur der zielorientierten Führung (Management by Objectives). Sie lässt sich in ein konsistentes Konzept einbetten, das von der Mitarbeiterführung über den Technologieeinsatz bis zur Projektmethodik reicht.
• Erweiterung des Kennzahlenspektrums über rein finanzielle Kennzahlen hinaus
• Messbarkeit von „weichen Faktoren"
• Die isolierte Anwendung in einzelnen Projekten ist möglich.

Schwächen

• sehr hoher erstmaliger Aufwand
• Schwächen bei der Betrachtung der Zielabhängigkeiten. Diese beruhen auf einem einfachen Ursache Wirkungsprinzip.

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