Ziel

Konzentrationsschwerpunkte herausfinden, Prioritäten festlegen, das Wesentliche vom Unwesentlichen trennen

Methodenart

Analysemethode, Entscheidungs- und Bewertungsmethode

Prozessgruppe

Kosten & Finanzen, Risiko, Ziele

Projektphase

Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung

Geeignet für

Analyse zur Feststellung der Wichtigkeit bestimmter Elemente, Prioritäten setzen, Rangfolge bilden

Benötigte Hilfsmittel

aussagefähiges Datenmaterial über Stückzahlen, Stückzahlumschlag je Zeiteinheit, Umsätze, Deckungsbeiträge, Lagerhaltung je nach Anwendungsfall, EXCEL-Arbeitsmappe zur Berechnung und grafischen Darstellung

Zeitaufwand

je nach Problemfeld und Menge der Teile, von 2 bis 3 Stunden bis mehrere Tage möglich

Stärken

• nachvollziehbare transparente Methode
• Das Ergebnis der mathematischen Berechnung kann in leicht verständliche Grafik umgesetzt werden.
• Komplexere Problemfelder sind einfach darstellbar.
• filtert die wesentlichen Funktionen heraus
• ist vom Objekt unabhängig

Schwächen

• bildet nur die IST-Situation ab
• Wenn das Kriterium zur Entscheidung ungünstig gewählt wurde, ist das Ergebnis nicht aussagefähig.
• Bewertet wird nur nach messbaren, nicht qualitativen Gesichtspunkten.
• einseitige Ausrichtung auf ein Kriterium

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