Aus Ergebnissen von Umfragen und deren Analyse lassen sich auch im Internationalen Rahmen wichtige Schlüsse für ein Projekt ziehen. Schon im Vorfeld kann man den Kurs in Richtung Erfolg (oder Misserfolg) setzen und in die richtige Richtung navigieren.

Dr. Carl Briggs/ Phil Dodyk(2004): Understanding the Project Management Process in China

Der Bericht erzählt, wie das Unternehmen ein erfolgreiches Projektmanagement durchführen kann.

Beratergruppe Neuwaldegg(2006): Umfrage Top-Management von Wien

Die hier veröffentlichte Studie wurde von der Beratergruppe Neuwaldegg gemeinsam mit dem Umfrageinstitut OGM im Juli 2006 durchgeführt. Mittels telefonischer Interviews wurden 350 Top-Manager in Deutschland, Österreich und der Schweiz aus Betrieben mit mindestens 250 Mitarbeitern befragt. Teil 1 beschäftigte sich mit dem Thema Strategische Innovation, Teil 2 mit den Bereichen Changemanagement und Internationalisierung, Teil 3 mit den Aufstiegschancen von mittleren Managern ins Top-Management und Teil 4 mit Gesundheitsförderung.

Chanda Kabungo Mumbi(2006): An Investigation of the Role of Trust in Virtual Project Management Success

Dieses Dokument stellt Resultate der Studie dar, die die Rolle des Vertrauens in Bezug auf einen Projektmanagementerfolg nachforscht.

Narasimha Paravastu(2006): Management of IT Outsourcing Projects

Diese Studie ist eine fortwährende Forschung, um das Management von IT Outsourcingprojekten in der Implementierungsphase zu verbessern.

Robert A. Marshall(2006): The Constribution of Earned Value Management to Project Success on Contracted efforts

Earned Value Management wird genutzt, um eine wirkungsvolle Projektmanagementmethode bei externen Projekten zu sein.

Wan Mei Mok(2006): Distribution of Customized Project or System Requirements Specifications (SRS) to Different Project Stakeholders

Diese Umfrage ist ein Teil einer Forschungsarbeit über die Identifizierung der Kriterien, die angewendet werden können, um Projekt- oder Systemanforderungen und Spezifikationen (SRS) für unterschiedliche Projekt Stakeholder zu analysieren.

Yong W. Lee(2006): The Effect of PMO in IT Project Management

Die Umfrage bewertet die Beziehung zwischen IT PMO und PMI in neun durchgeführten IT Projekten, um IT PMO besser zu verstehen.

Bernhard Schmid/ Dr. Jonathan Adams(2007): Motivation in Projektmanagement

Das Projektmanagement spielt im heutigen Unternehmen eine wichtig Rolle. Um ein Projekt erfolgreich zu erfüllen reichen die dargestellte Projektkonstruktion und Projekttechnik nicht aus. Der wichtigste Einflussfaktor zum Projekterfolg ist die Motivation des Projektteams.

Lila Carden(2007): Pathways to Project Management Success

Der Fokus dieser Studie waren die Vorstellungen der Projektmanager in Bezug auf Karriereweg, -haltung und -leistung.

Sheila M. Smith(2007): Project Management Effectiveness as a Contruct

Projektmanagementwirksamkeit wird durch zahlreiche interne und externe funktionale Variablen beeinflusst. Das Konstruieren der Projektmanagementwirksamkeit wurde entwickelt, um Maße und Niveaus von Projekten festzusetzen.

Mitchell L. Valentine: Transformational leadership: A prescription for IT projects

Dieses Resultat wurde als Teil eines älteren nichtgraduierten Projektes kompiliert, um die Hypothese zu prüfen ob die Transformationsführung und die Kommunikation der erfolgreichen Projekte der Informationstechnologie (IT) zu verbessern sind.

The five conversations for Flawless Execution

Die fünf nicht diskutierten nachlässigen Einflussfaktoren sind wichtig für den Projekterfolg.

Thomas Gruber (2009): Einsatzmöglichkeiten, Chancen und Nutzen von Web 2.0-Tools im Projektmanagement

Ergebnisse einer Umfrage, die an der Fachhochschule des BFI Wien im Rahmen einer Diplomarbeit mit gleichem Titel durchgeführt wurde.

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