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Inhaltsverzeichnis:

  1. Zertifizierung D/A/CH
  2. Zertifizierung Weltweit
  3. Fach- und Berufsverbände
  4. Linksammlung

Bei der Besetzung von Arbeitsstellen im Projektcontrolling kann es von Vorteil sein, ein entsprechendes Zertifikat von einem Fach- oder Berufsverband zu haben, das als Nachweis über die eigenen Fähigkeiten in diesem Bereich dient. Daher ist es sinnvoll, die Zertifikate der Fach- und Berufsverbände hinsichtlich der vorhandenen Projektcontrolling-Inhalte zu untersuchen.
Zusätzlich ist es in Bezug auf den aktuellen Stand des Projektcontrollings interessant, die Aktivitäten von Verbänden und Arbeitskreisen zu untersuchen, die sich mit dem Thema Projektcontrolling auseinandersetzen.

1. Zertifizierung D/A/CH

Im Projektcontrolling gibt es im deutschsprachigen Raum keine eigenständigen Zertifizierungsmöglichkeiten. Jedoch ist das Projektcontrolling Bestandteil von verschiedensten Zertifikaten des Projektmanagements und des Controllings.

Im deutschsprachigen Raum wurden folgende Zertifizierungsstellen untersucht:

  • GPM: Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement - D
  • PMA.AT: Project Management Institute Austria - A
  • VZPM: Verein zur Zertifizierung von Personen im Projektmanagement - CH

Diese 3 Zertifizierungsmöglichkeiten basieren auf der gleichen Grundlage der IPMA (International Project Management Association) und stehen in Hauptkonkurrenz zur:

  • PMI: Project Management Institute

Dabei sind folgende Zertifizierungsstufen möglich:

Um das Zertifikat ablegen zu können bedarf es je nach Zertifizierungsstufe verschiedener Projektmanagement Vorkenntnisse und Erfahrungen, wobei das Projektcontrolling darüber mit abgedeckt wird.

Die Projekterfahrungen werden dabei über standardisierte Formulare nachgewiesen, wobei die erforderlichen Kenntnisse je nach Level zunehmen.

Die Zertifikate decken dabei auch verschiedenste Methoden des Projektcontrollings mit ab, insbesondere:

  • Projekt Checklisten
  • Projektstrukturplanung
  • Berichtswesen
  • Portfoliomanagement
  • Earned Value Analyse

Zusammenfassend ist dabei festzustellen, dass die Rolle des Projektcontrollings in der Projektmanagementzertifizierung noch ausbaufähig ist, da das Projektcontrolling wesentlicher Bestandteil und Erfolgsgarant eines jeden Projektes ist.

Unter der Maxime der ständigen Zunahme der Projektarbeit und des immer größeren Erfolgsdruckes, kommt dem Projektcontrolling damit eine Schlüsselrolle zu, um die Projekte weiterhin erfolgreich bewältigen zu können.Dafür ist es dringend notwendig den Anteil des Projektcontrollings bei den Zertifizierungen auszubauen, um das dafür notwendige und gut qualifizierte Personal bereit stellen zu können.

2. Zertifizierung weltweit

Im Zuge der Globalisierung gewinnen international anerkannte Zertifikate immer mehr an Bedeutung. Daher ist eine Betrachtung von Zertifizierungsmöglichkeiten weltweit sinnvoll. Da der englische Begriff für Projektcontrolling nicht eindeutig definiert ist, beschränkte sich die Auswertung auf die Suche nach Methoden und Inhalten die im Projektcontrolling Anwendung finden.

Untersucht wurden dabei folgende Fach-/Berufsverbände:

Projektmanagementverbände:

  • AIPM: Australian Institute for Project Management
  • AAPM: American Academy of Project Management
  • AMA: American Management Association
  • APMG: Association for Project Management Group
  • APM: Association for Project Management
  • IAPPM: International Association of Project and Program Management

Controlling Verbände:

  • CMA: Certified Management Accountants
  • CIMA: Chartered Institute of Management Accountants
  • IMA: Institute of Management Accountants

Projektcontrolling – Arbeitskreis:

  • PMI – CPM: Project Management Institute – College of Perfomance Management

Die Auswertung nach einer Auswahl von Projektcontrolling Methoden ergab dabei folgende Häufigkeitsverteilung:

Für die Auswertung der Häufigkeitsverteilung wurden folgende 8 Verbände untersucht:
CIMA, AIPM, IMA, APM, IPMA, CMA, PMI-CPM

Einige Verbände bieten Kurse zu Themengebieten des Projektcontrollings an:

  • Maximierung des Project Value
  • Multi-Projektmanagement
  • Projekt-Kostenmanagement
  • Balanced Scorecard
  • Earned Value Analyse

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die gesonderte Betrachtung des Projektcontrollings in englischsprachigen Ländern noch nicht sehr weit verbreitet ist. In den Lehr- und Ausbildungswerken der Verbände gibt es meist nur in untergeordnetem Umfang Inhalte, die speziell dem Projektcontrolling gewidmet sind. Das Projektcontrolling ist ein Bestandteil des Projektmanagements, es wird nicht als eigenständige Funktion im Projekt gesehen.

3. Befragung von Fach- und Berufsverbänden

Eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung des Projektcontrollings spielen spezielle Arbeitskreise in den einschägigen Fach- und Berufsverbänden. Um den Stellenwert des Projektcontrollings zu erkunden wurden die Fach- und Berufsverbände im deutschsprachigen Raum mit einem kleinen Fragebogen direkt angeschrieben. Die nachfolgende Auswertung stützt sich auf folgende Arbeitskreise, Verbände und Zertifizierer:

Das Projektcontrolling wird bei den genannten Befragten meist als eine Teilaufgabe des Projektmanagements angesehen und nicht getrennt betrachtet. Trotzdem wird dem Projektcontrolling ein sehr hoher Stellenwert innerhalb eines Projekts eingeräumt. Es lassen sich folgende Kernaussagen zusammenfassen:

  • Durch das Projektcontrolling können Projekte effizienter und erfolgreicher durchgeführt werden.
  • Das Projektcontrolling ist vor allem für den langfristigen Erfolg wichtig.
  • Das Projektcontrolling ist für alle Branchen essentiell, wird jedoch oft unterschätzt.
  • Das Projektcontrolling ist für den erfolgreichen Abschluss eines Projekts von großer Bedeutung und ist unverzichtbar um nachfolgende Projektplanungen verbessern zu können.

Insgesamt ist das Projektcontrolling in der Theorie sehr weit verbreitet, jedoch findet es in der Praxis noch zu selten eine gewinnbringende Anwendung.

4. Linksammlung

Projektmanagement Verbände:

Controlling Verbände:

Verbände und Gesellschaften mit Fachzertifikaten:

Weitere:

Arbeitskreise:

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